家电业“中年危机”是危言耸听 - 潮流家电网

作者: 厨房电器  发布:2019-12-16

“如果,你做的每一件事把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多。但是,如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的对手就很少了。因为,很少有公司愿意做那么长远的打算”。这是亚马逊董事局主席兼总裁贝索斯的一段话,却真正折射出当前中国家电产业发展的迷茫现状和困惑所在。 当前,社会上的很多人,包括家电人,以及关注家电行业的外部人士,因为这几年家电市场的回调、下跌、盘整,动荡不安,就认为中国家电已经从朝阳产业,变成夕阳产业。同样,还有一些人,认为30多岁的中国家电产业已经陷入“中年危机”,面临着步履难艰的一系列挑战。 但是,当我们将关注家电业的时间线从这3年延长到5年、10年,甚至20年,就会发现,对于家电产业来说,在中国市场上还是一个生机勃勃的朝阳产业,众多家电企业还在经历着一轮持续的青春期蜕变考验,迈向成熟期。中国家电产业迎来新一轮“量增利涨”的收获期,就是未来几年时间的事情。 首先,判断一个行业和产业是否正在经历“中年危机”,要将赶时间线从3年拉长至5年,甚至10年,才能清楚地判断和了解。当前发展才30多年的家电产业还在朝阳通道中奔跑,最近几年来的调整,不管是外部的人口红利、政策红利的消失,还是消费需求的多变、关联产业的动荡,都没有改变家电产业的主旋律,。 对于家电厂商来说,这几年的行业变革,就是典型的青春期蜕变,即企业的发展方式从过去的数量为王到如今的质量为王,经营重点上从过去的追求量变到如今的追求质涨。彻底告别产业发展初期的野蛮式扩张、盲目跑马圈地,更注意经营质量、经营效率和效益的持续提升。可以说,这将是完成中国家电产业集体性蜕变、从青春走向成熟的重要一役,承载着中国家电从大到强的历史性使命。 其次,熟悉一个行业是否真的遭遇“中年危机”,需要看两端:一端是厂家的产品创造能力;另一端则是市场和用户的消费能力。目前,家电已成为所有中国家庭的必需品,更是耐用品,家电需求量一直处在稳中有升的通道中。特别是在2001年中国家电市场规模突破1万亿之后,正在向2万亿元发起新一轮的冲击。而目前中国家电产业的增长空间不只是中国本土市场的需求,还包括海外市场的持续开拓和深入布局。 最近三年来,外界认为家电寒冬期,正是家电企业在新产品、新品类推陈出新的高发期,无论是大家电的干衣机、新风机、空气净化器,净水机,还厨电小家电的洗碗机、破壁机、微蒸烤一体机,持续推向市场激活消费引领趋势。同时,虽然年轻一代消费群体近年来的逆势崛起,带来需求多变,渠道的新旧迭代带来消费持续分化。但对于家电精品、新品的需求不仅没有减少,反而在持续的增长。特别是像洗干一体机、复式洗衣机、物联网生态冰箱、空净一体空调,以及微蒸烤一体机等等,在不断地引领年轻消费群体的需求。 再者,评估一个行业是否面临着”中年危机”大考,更需要从产业的主体——企业身上寻找更为直观的答案。当前,大量中国家电厂商不仅没有“中年危机”,反而处在一轮正值壮年的发展扩张轨道之中,海尔从家电制造商向互联网服务商转型中,美的从家电巨头向科技集团跨越,同样格力、TCL、长虹、海信等一大批中国本土企业,都在构建基于全球化平台下的经营品类、经营业务多元化扩张,正在立足家电产业寻找新的动力和空间。 整个家电业的两极分化虽然一直在持续,但“强者恒强”的马太效应还在持续,带来的结果不只是中小企业生存空间被压缩,在大企业的推动下整个行业进入门槛在升,竞争能力在增强,特别是对于世界家电产业和市场竞争秩序的话语权在做大。有一句话说的好,对未来发展趋势判断的不同,会让企业如今的动作和布局也不一样。相信,大量中国家电企业都已经迈入为了未来5年、10年的大发展、大扩张而探索新布局、构建新通道中。 对于中国家电产业来说,前有日韩欧美等老牌巨头的榜样力量,后有互联网、IT等新兴企业的跨界追赶,哪里来的中年危机,必须要以青年激情持续向前冲!

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